नई दिल्ली — “क्वाइट क्विटिंग” (शांत त्याग) और कर्मचारी कल्याण के प्रति बढ़ती वैश्विक सनक के बीच, एक भारतीय तकनीकी संस्थापक और उनके चीनी साझेदार के बीच हुई एक दो-टूक बातचीत ने महानता की कीमत पर एक ध्रुवीकरण वाली बहस को फिर से हवा दे दी है। ‘एनर्जी एआई लैब्स‘ (Energy AI Labs) के सीईओ शुभम मिश्रा ने हाल ही में सोशल मीडिया पर एक “बेहद व्यावहारिक” अंतर्दृष्टि साझा की जो तब से वायरल हो गई है। यह भारत और चीन की उद्यमशीलता की मानसिकता के बीच एक गहरे सांस्कृतिक अंतर को उजागर करती है।
सीमा पार वितरण साझेदारी के लिए एक कॉल के दौरान हुई इस बातचीत ने उस राष्ट्र के लोगों को सोचने पर मजबूर कर दिया है जो वर्तमान में अपनी “हसल कल्चर” (जी-तोड़ मेहनत की संस्कृति) की पहचान के साथ संघर्ष कर रहे हैं। चूंकि भारत का लक्ष्य $5 ट्रिलियन की अर्थव्यवस्था बनना है, यह संवाद एक कठिन सवाल को सामने लाता है: क्या ‘वर्क-लाइफ बैलेंस’ (काम और जीवन का संतुलन) की खोज एक ऐसी विलासिता है जिसे विकासशील महाशक्तियाँ अभी वहन नहीं कर सकतीं?
“काम का समय या व्यक्तिगत समय”: एक कच्चा दृष्टिकोण
IIM अहमदाबाद के पूर्व छात्र और बैटरी परीक्षण व ईवी (EV) बुनियादी ढांचे में विशेषज्ञता रखने वाले स्टार्टअप ‘एनर्जी एआई लैब्स’ के संस्थापक शुभम मिश्रा अपने नए चीनी वितरण भागीदार के साथ एक कॉल समाप्त कर रहे थे। जिज्ञासावश मिश्रा ने एक सीधा सा सवाल पूछा: “भारतीय और चीनी उद्यमियों के बीच सबसे बड़ा अंतर क्या है?”
नेतृत्व या बाजार रणनीति के बारे में एक सूक्ष्म और शायद दार्शनिक उत्तर की अपेक्षा कर रहे मिश्रा का सामना एक चौंकाने वाली सीधी प्रतिक्रिया से हुआ।
मिश्रा ने बताया, “वह कुछ सेकंड के लिए रुके और अपनी टूटी-फूटी अंग्रेजी में कहा: ‘हम वर्क-लाइफ बैलेंस और इसकी ऑनलाइन बहसों में विश्वास नहीं करते। यहाँ केवल दो चीजें हैं: काम का समय या व्यक्तिगत समय’।”
चीनी उद्यमी द्वारा इस अवधारणा को “ऑनलाइन बहस” के रूप में खारिज करना यह बताता है कि जबकि भारतीय कॉर्पोरेट जगत तेजी से 9-से-5 की सीमा के विचार को रोमांटिक बना रहा है, पूर्व (चीन) के उनके समकक्ष एक बाइनरी स्पष्टता के साथ काम कर रहे हैं। उनके लिए, जीवन एक संतुलित पैमाना नहीं बल्कि एक टॉगल स्विच है: या तो आप काम (एग्जीक्यूशन) कर रहे हैं, या आप बंद (ऑफ) हैं।
“996” विरासत का संदर्भ
चीनी साथी की इस बेबाकी को समझने के लिए, उस “996” कार्य संस्कृति को देखना होगा जिसने एक दशक से अधिक समय तक चीन के तकनीकी उछाल को परिभाषित किया है। इस शब्द का अर्थ है सुबह 9:00 बजे से रात 9:00 बजे तक, सप्ताह में छह दिन काम करना। हालांकि चीनी सरकार ने हाल ही में अत्यधिक ओवरटाइम को रोकने के लिए कदम उठाए हैं, लेकिन यह मूल लोकाचार आज भी वहां के उद्यमशीलता के डीएनए में समाया हुआ है।
भारत में, यह बातचीत एक अलग प्रक्षेपवक्र पर चली है। 2024 के अंत और पूरे 2025 के दौरान, इंफोसिस के सह-संस्थापक एन.आर. नारायण मूर्ति ने सप्ताह में 70 घंटे काम करने की वकालत करके देशव्यापी विवाद खड़ा कर दिया था। मूर्ति ने तर्क दिया कि भारत को चीन और जापान जैसे देशों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए, इसके युवाओं को कठिन समय सारिणी को अपनाना होगा।
2025 के एक हालिया साक्षात्कार में मूर्ति ने दोहराया, “असाधारण राष्ट्रीय प्रगति के लिए असाधारण प्रयास की आवश्यकता होती है… युवा भारतीयों को काफी लंबे समय तक काम करने के लिए तैयार रहना चाहिए… चीन 9-9-6 के माध्यम से ही आगे बढ़ा है।”
दर्शन से परे: भारतीय तकनीक की एक जीत
जबकि ‘वर्क-लाइफ’ की बहस केंद्र में रही, मिश्रा और उनके साथी के बीच की बातचीत ने “मेक इन इंडिया” के लिए एक अधिक वास्तविक जीत भी दिलाई। मिश्रा ने घोषणा की कि कुछ चीनी इलेक्ट्रिक वाहन (EV) व्यवसाय जल्द ही एनर्जी एआई लैब्स द्वारा विकसित भारतीय निर्मित बैटरी टेस्टर का उपयोग करना शुरू कर देंगे।
यह विकास महत्वपूर्ण है क्योंकि यह पारंपरिक व्यापार प्रवाह को उलट देता है। आमतौर पर, भारत चीन से इलेक्ट्रॉनिक परीक्षण उपकरण और ईवी घटकों का आयात करता है। प्रतिस्पर्धी चीनी ईवी बाजार में भारतीय उत्पाद का प्रवेश वैश्विक विश्वास और तकनीकी कौशल में बदलाव का संकेत देता है।
जब सोशल मीडिया पर चीनी फर्मों द्वारा उत्पाद की “रिवर्स इंजीनियरिंग” (नकल) के जोखिम के बारे में सवाल किया गया, तो मिश्रा ने भी वैसी ही स्पष्टता दिखाई। उन्होंने कहा कि हार्डवेयर “फर्मवेयर, सर्वर-साइड एन्क्रिप्शन, मालिकाना रीयल-टाइम डेटासेट और प्रशिक्षित एल्गोरिदम” द्वारा सुरक्षित है।
मेहनत का ध्रुवीकरण
मिश्रा की पोस्ट पर आई प्रतिक्रियाएं भारतीय कार्यक्षेत्रों में पीढ़ीगत और वैचारिक दरार को उजागर करती हैं। एक तरफ “हसल मैक्सिमलिस्ट” (मेहनत के पक्षधर) हैं—संस्थापक और अनुभवी जो मानते हैं कि शुरुआती चरण के स्टार्टअप और विकासशील देशों को पूर्ण समर्पण की आवश्यकता है। दूसरी तरफ “टिकाऊ सफलता” के पैरोकार हैं, जो तर्क देते हैं कि ‘बर्नआउट’ (अत्यधिक थकान) नवाचार का दुश्मन है।
सीईओ के जवाब में एक सोशल मीडिया यूजर ने लिखा, “कभी-कभी संतुलन समय को विभाजित करना नहीं है; यह तय करना है कि प्रत्येक क्षण में आपका पूरा ध्यान किस पर होना चाहिए।” अन्य लोग कम आश्वस्त थे, और उन्होंने चीनी सलाह को “मिड-लाइफ क्राइसिस (जीवन के मध्य का संकट) का नुस्खा” कहा।
बॉम्बे शेविंग कंपनी के सीईओ शांतनु देशपांडे, जिन्हें पहले युवाओं को दिन में 18 घंटे काम करने की सलाह देने के लिए आलोचना का सामना करना पड़ा था, ने हाल ही में एक अधिक चिंतनशील दृष्टिकोण पेश किया। उन्होंने सवाल किया कि क्या लोगों से उनके पारिवारिक जीवन के बदले केवल उस वेतन की उम्मीद करना उचित है जो “अक्सर उन्हें केवल गुजारा करने लायक रखता है,” और भारत में धन की असमानता पर प्रकाश डाला जहाँ कुछ परिवार राष्ट्रीय धन के एक बड़े हिस्से को नियंत्रित करते हैं।
शुभम मिश्रा का विकास
शुभम मिश्रा का दृष्टिकोण भारत के प्रमुख संस्थानों की यात्रा में निहित है। केंद्रीय विद्यालय से शिक्षित और ‘इंस्टीट्यूट ऑफ इंफ्रास्ट्रक्चर टेक्नोलॉजी रिसर्च एंड मैनेजमेंट’ (IITRAM) के स्नातक, मिश्रा की उद्यमशीलता की ललक 2019 में ‘बैटरीओके टेक्नोलॉजीज’ के साथ शुरू हुई थी।
2025 तक, उन्होंने एनर्जी एआई लैब्स लॉन्च की, जो आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और रिन्यूएबल एनर्जी के संगम पर आधारित है। उनकी पृष्ठभूमि एक ऐसे नेता का संकेत देती है जो तकनीकी कठोरता और उस “कठोर व्यवहारिकता” दोनों को महत्व देता है जिसकी वह अपने चीनी भागीदारों में प्रशंसा करते हैं।
टॉगल बनाम संतुलन
चूँकि वैश्विक अर्थव्यवस्था 2026 में अनिश्चितता का सामना कर रही है, “वर्क-लाइफ बैलेंस” की बहस सुलझने से बहुत दूर है। मिश्रा द्वारा साझा किया गया चीनी दृष्टिकोण एक अनुस्मारक के रूप में कार्य करता है कि वैश्विक प्रभुत्व की दौड़ में, काम के क्रियान्वयन (execution) की स्पष्टता अक्सर आराम पर प्राथमिकता लेती है।
हालांकि, मिश्रा जैसे भारतीय नेताओं के लिए चुनौती एक “मध्य मार्ग” खोजने की होगी—एक ऐसा रास्ता जो चीनी मॉडल के निरंतर क्रियान्वयन को अपनाए, बिना उन लोकतांत्रिक मूल्यों और मानसिक कल्याण की बलि दिए जो भारतीय कार्यबल के लिए तेजी से प्राथमिकता बनते जा रहे हैं। फिलहाल, ऐसा लगता है कि स्विच मजबूती से “वर्क टाइम” पर ही सेट है।
